Что такое государственные гранты и в чем может быть моя роль?

с 2022 года государство еще активнее помогает и поддерживает создание новых технологий и развитие инноваций в РФ. Это особенно ценно для начинающих предпринимателей с идеей, на которую невозможно взять кредит, или наоборот действующих компаний и выручкой. Важно, что в данном случае идет речь только о грантах на ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ проекты от фонда содействия инновациям (fasie).

Важно, что я не являюсь сотрудником Фонда и не могу гарантировать выдачу вам гранта. Я являюсь независимым консультантом, который из собственного опыта привлечения грантов и сдачи отчетности и наработанного консалтингового опыта выработала свою систему знаний, которую применяю на практике, как играющий тренер или репетитор. 

Моя уникальность в том, что я по профилю Product и имею высшее техническое образование, поэтому хорошо разбираюсь в технической документации, тех. требованиях и ГОСТах, участвую в многих технологичных проектах с разработкой ИИ, что дает широту знаний и возможность понять суть проблемы и решения практически в любой предметной области. То есть я могу с вами проработать и даже дополнить концепт продукта так, чтобы он выглядел привлекательным для одобрения вам гранта, сформулировать это в заявке и помочь вам его защитить.

Я могу быть вам полезна по вопросам:

1. Доработка идеи продукта для понимания, что конкретно подаем на конкурс.
2. Подготовка и сборка заявки на конкурс гранта, включая консалтинг по всем входящим документам и как их подготовить. 
3. Помощь в поиске и укомплектовании необходимой команды, включая Data Science и ML- специалистов.
4. Подготовка к защите.
5. Консалтинг и помощь в подготовке отчетности. Курирование всей работы. 

Почему вам необходимо обратиться ко мне:

1. Успешный собственный опыт подачи и получения грантов для собственных компаний Старт 1 и Старт 2 - на 14 млн. в общей сложности.
2. Успешный опыт в качестве консультанта - подача на гранты Старт 1, Старт 2 и Развитие ИИ (с успешным результатом в 30 млн).
3. Успешный опыт в подготовки и сдачи отчетности + аналогично в качестве консультанта.

MVP - minimum viable product
Чаще всего в качестве даже минимального продукта команды представляют себе мобильное приложение или продукт с достаточно объемным функционалом, без которого, по их мнению, целевой клиент не сможет попробовать продукт, а команда протестировать все основные гипотезы.

Также очень часто ни команда, ни основатель вообще не хотят думать, что их продукт может оказаться ненужным и не мыслят категориями гипотез. Нужно просто брать и делать, и он обязательно будет успешным. Ведь иначе и быть не может!
Также не считают должным исследовать конкурентов в достаточной мере.

Это приводит к тому, что по результату потраченных несколько месяцев (2-6 мес.) и вложенных нескольких миллионов рублей, у кого-то и долларов, вы поймете, что продукт в таком виде никому не нужен и необходимо делать ПИВОТ.

Я могу быть полезна по следующим вопросам:

1. Определить MVP вашего продукта
2. Понять, как БЫСТРО и недорого протестировать все необходимые гипотезы простыми средствами

В итоге это сэкономит вам 2-6 миллионов рублей и порядка 6 месяцев работы.

Почему вам стоит обратиться именно ко мне:

1. Опыт запуска своего стартапа, где я выступала единственным фаундером и инвестировала свое время и деньги, рисковала, дало мне огромный объем опыта и знаний.
2. Последующий опыт несколько успешных продуктов. 
3. Я была на вашем месте! Прошла этот путь и теперь я могу поделиться с вами опытом и знаниями, и помочь уберечь деньги, время и нервы)

При работе над своим продуктом и запуском своего стартапа мы часто начинаем слышать данный термин - UNIT- экономика.

Я смогу помочь в ответе на вопросы:

1. Что такое UNIT- экономика? чем отличается от PNL?
2. Как верно ее построить и где взять шаблоны?
3. На какие метрики обращать внимание, чтобы понять, что у вашего продукта и бизнеса есть шансы на успех?

В сети очень много разнообразной информации и видео-уроков.
Много толковой, но много и противоречивой и вводящей в заблуждение.
Много также книг по теме. Существует также много нюансов с различными бизнес-моделями - разовые продажи, подписка и т.д. 
В стартаперской тусовке все как будто все знают, зачастую рассуждая о сходимости unit-экономики, как о простых понятиях, но при просьбе о помощи не смогут ответить на ваши практические вопросы. 

Чтобы во всем этом разобраться, выделить суть, которая имеет отношение именно к вашему продукту и бизнесу необходима все же помощь эксперта, чтобы разложить все по полочкам с нуля именно для вашего случая.

Почему вам стоит обратиться именно ко мне:

1. Я была на вашем месте, прошла этот путь, собрала все материалы, училась у экспертов и во всем разобралась
2. После чего создала и развила несколько удачных продуктов, в том числе собственных

В сети очень много разнообразной информации.
При этом по теме PNL и финансового моделирования нет ничего конкретного, только общие формулировки, статьи и описания. Ни одного конкретного шаблона, формата и пояснения, как конкретно строить PNL и на что обращать внимание.
При этом множество людей в стартаперской тусовке легко оперируют терминами PNL, фин.моделирования и окупаемости и тп. Но почти никто не может помочь и ответить на все ваши практические вопросы, дать нормальные шаблоны и проконсультировать именно в ваших случаях.

Я смогу помочь в ответе на вопросы:

1. Что такое PNL или финансовая модель?
2. В чем отличие от UNIT-экономики?
3. Как строить PNL? Где взять практические шаблоны?
4. На какие вещи обращать внимание, чтобы понять, что у вашего продукта и бизнеса есть шансы на успех?
5. Когда может наступить прогнозируемая окупаемость и выход в 0?
6. На какое время и сколько нужно предварительных инвестиций?

Почему вам стоит обратиться именно ко мне:

1. Я была на вашем месте, прошла этот путь, собрала все материалы, училась у экспертов и во всем разобралась
2. Привлекла инвестиции - $125k в свой стартап.
3. После чего создала и развила несколько удачных продуктов, в том числе собственных

Если вы бизнес-ангел и вы хотите инвестировать в тот или иной продукт и вы не являетесь серийным инвестором и вам необходима проверка и экспертная оценка, то вам явно ко мне.

Я могу быть полезна в следующих вопросах:

1. валидация продуктовой части (проверены ли гипотезы монетизации и ценности)?
2. сходится unit- экономика? на тех ли метриках сконцентрирован фокус команды?
3. проверка программной части работы продукта и логики его работы, реальности обозначенного плана доработки в наложении на срок и стоимость
4. чек-ап компетенций команды
5. чек-ап конкурентов 

В результате анализа вы получите четкую оценка состояния и рекомендаций по доработкам, а также понимание - стоит ли вкладываться именно сейчас и насколько релеватна обозначенная сумма запрошенной оценке.

Собрать продуктовую команду не просто и зачастую непонятно, из каких специалистов и экспертов она должна состоять именно в вашем случае. 

Я помогу вам ответить на вопросы:

1. Стоит ли выделять продуктовую команду или привлечь специалистов на аутсорс?
2. Где найти, как управлять и мотивировать?
3. Какие инструменты управления внедрять?

Почему вам необходимо обратиться ко мне:

1. Успешные кейсы реализованных продуктов, которые ежемесячно зарабатывают более 2 млрд. Р.
2. Опыт запуска многочисленных продуктов, в том числе своих 2х стартапов. 
3. Опыт работы, как в крупных компаниях и командах, так и небольших на позициях PO и CPO.

При разработке технологичных стартапов команда разработки является даже более насущной темой, чем сборка полноценной продуктовой команды.

Я помогу вам ответить на вопросы:

1. Стоит ли организовывать разработку инхаус или привлечь специалистов на аутсорс?
2. Где найти, как управлять и мотивировать?
3. Какие инструменты управления внедрять?
4. Какие бизнес-процессы выстроить?

Почему вам необходимо обратиться ко мне:

1. Наличие профильного ИТ-образования,
2. Опыт 14+лет организации и управления в первую очередь именно командами разработки
3. Успешные кейсы сборки команд, выстроенных процессов и реализованных продуктов, которые ежемесячно зарабатывают более 2 млрд. Р.

При организации компании, продуктовой команды или команды разработки требуется настройка бизнес-процессов регулярного менеджмента и взаимодействия команды, внедрение только тех ИТ-систем, которые экономят силы и время, фиксируют результат, но не раздувают лишнее взаимодействие.

Я помогу вам ответить на вопросы:

1. Какую структуру команды необходимо организовать?
2. Необходима ли выделенная команда или возможно деление ресурсов со смежными подразделениями?
3. Какие процессы требуется установить?
4. Какие системы для управления и отчетности стоит ввести?

Почему вам необходимо обратиться ко мне:

1. Наличие профильного ИТ-образования,
2. Опыт 14+лет организации и управления в первую очередь именно командами разработки, в том числе организация бизнес-процессов
3. Успешные кейсы сборки команд, выстроенных процессов и реализованных продуктов, которые ежемесячно зарабатывают более 2 млрд. Р.